摘要：麒麟为什么许多大项目，麒麟无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

上世纪80年代，于也在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平曾说：麒麟茶字拆开，就是人在草木间。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，于也我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。另外一则小故事发生在1990年5月，麒麟时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。于也在场的人都很动容。

乡亲们心裏很感动，麒麟有什麼掏心窝的话都对他说。曾经在福建省工作过17年多的习近平，于也与福建有着深厚的茶之缘。

当地人喜欢泡茶，麒麟茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

一杯功夫茶，于也几句肺腑言，习近平与人民心心相印。但有些时候却是肥尾分布的，麒麟这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

于也什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。同样，麒麟成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

于也那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。麒麟（作者吴晨为财经作家。